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CODÉVELOPPEMENT

Pour favoriser une culture de coopération et d’ouverture, développer la transversalité au sein d’une organisation

Philosophie : partir de l’expérience plutôt que du savoir, tirer des enseignements de l’action, le « codev » s’appuie sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie et la coopération, créer un espace de recul et d’effet miroir.

Le codéveloppement est une approche d'apprentissage dans l'action pour collaborer et agir mieux autrement. Il favorise le développement des compétences, l'efficacité individuelle et l'atteinte d'objectifs organisationnels. 

Levier de l'intelligence collective, le principe est de rassembler en groupe des personnes ayant une communauté de situation ou de métier, des thématiques ou des enjeux professionnels communs. Son format court le rend aisé à pratiquer et agile pour les managers.

A partir de cas concrets et de situations vécues, l’expérience leur permet de partager et confronter avec leurs pairs leurs pratiques de management et modéliser leurs apprentissages au service de leur organisation et avec leurs équipes.

OBJECTIFS

  • Apporter méthode et structuration afin que ces échanges, centrés sur la qualité d’écoute et la valorisation des apports individuels, soient sources d’apprentissages personnels et professionnels durables

  • Améliorer vos pratiques managériales et professionnelles, 

  • Enrichir et faire évoluer vos pratiques et votre efficience managériale

  • Découvrir et apprendre de nouvelles pratiques pour devenir un manager inspirant et susciter l’engagement individuel

  • S’affirmer et renforcer votre identité professionnelle

  • Développer votre intelligence relationnelle et vos capacités d’écoute

COMMENT ?

 

L'exercice structuré de consultation porte sur des problématiques vécues dans un groupe de pairs de 5 à 8 participants.


La continuité étant un élément clé du processus, 4 à 7 sessions d’une demi-journée espacées d’un mois comportant :

  • Analyse de pratiques à partir de situations concrètes et vécues

  • Séquence thématique en lien avec les situations apportées par les participants, selon les objectifs de développement que se fixe le groupe : créativité, coopération, régulation en équipe, stratégie personnelle de réussite, motivation, leadership, gestion des conflits, ...

  • Formalisation des apprentissages et expression des engagements individuels.